Wie aan de inrichting van een organisatie werkt, staat altijd met één been in de toekomst en met het andere in de realiteit van vandaag.
Organisaties vormen de ruggengraat van onze samenleving. Maar in de praktijk wringt het vaak: de inrichting en werking sluiten niet altijd goed aan op de strategie, de beoogde werkwijze of de dagelijkse praktijk. Structuur, processen en besturing zijn vaak organisch gegroeid, versnipperd ingericht en zelden echt verbonden met gedrag, cultuur en leiderschap. Daarmee laten organisaties kansen liggen om hun effectiviteit te vergroten.
Dit boek laat zien dat het anders kan. Organisatiekracht verbindt organisatiekunde met veranderkunde en biedt een samenhangend raamwerk voor het ontwerpen van organisaties. Want een goed organisatieontwerp is geen technische blauwdruk, maar het resultaat van een doordacht veranderproces. Een proces waarin integraal kijken, betrokkenheid en besluitvorming centraal staan. Stap voor stap nemen de auteurs je mee in het ontwerpproces. Gestructureerd en resultaatgericht, met ruimte voor creativiteit en interactie.
Organisatiekracht is geschreven voor iedereen die bezig is met organiseren: bestuurders, ondernemers, adviseurs, leidinggevenden en projectleiders. Of je nu werkt in een kleine of grote organisatie, in de publieke of private sector. Organisatiekracht biedt concrete inzichten en praktische handvatten om je organisatie scherper te analyseren, doordachter te ontwerpen en effectiever te ontwikkelen. Zodat keuzes niet alleen goed onderbouwd zijn, maar in de praktijk ook echt werken.
Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie en Wouter ten Have werken bij TEN HAVE Change Management. Als ervaren adviseurs helpen zij organisaties met verander- en inrichtingsvraagstukken. Vanuit het adviesbureau publiceerden ze onder andere Veranderkracht, VeranderCanvas en De Irrationele Organisatie, alsmede wetenschappelijke publicaties zoals Reconsidering Change Management en The Social Psychology of Change Management.
